En la actualidad, existen diferentes concepciones de liderazgo o visiones del rol que un líder desarrolla dentro de las organizaciones o en la sociedad. Podemos identificar distintas visiones, que van desde las posturas más conservadoras o convencionales que conciben la figura de un líder como la de un jefe, supervisor, un tipo desvinculado de los procesos cuya misión fundamental es la de generar respuestas, apagar incendios entorno al cumplimiento de métricas y números. Personaje vinculado a un cargo, un rol enfocado a la toma de decisiones de índole gerencial.

Description

Estos paradigmas, no necesariamente satisfacen las exigencias a las que se ven sometidos las personas y los equipos de trabajo en el contexto de la sociedad actual. Lo que significa, que es necesario generar un cambio o transformación, tanto en el estilo de liderazgo o dirección, como en la dinámica que se genera al interior de la colectividad.

Este curso pretende satisfacer esa necesidad de cambio, dado que desarrollaremos un proceso centrado, no tan sólo en los integrantes de los equipos directivos y sus colaboradores, sino también, a todos aquellos buscadores de nuevas posibilidades y espacios de crecimiento. A quienes, se presentará un tipo de liderazgo distinto, basado en la generación y fortalecimiento de las relaciones transpersonales. En cuyo contexto, la figura del Líder se fundamenta en el ejercicio de un liderazgo que se enfoca en las personas como pilar del desarrollo colectivo y social, gestionando competencias individuales al servicio del trabajo colectivo y logro de objetivos comunes, que trascienden a los intereses personales mediante la conectividad de las diferencias.

No pretendemos dar métodos, técnicas o fórmulas mágicas de gestión o desarrollo personal, sino, exponer un punto de vista diferente que nos permita generar posibilidades distintas orientadas a establecer una base de reflexión e introspección sobre nuevas formas de relacionarnos con nosotros mismos y nuestro entorno. Pilares de un observador empoderado y conectado.

• Personas interesadas en explorar nuevas posibilidades para conformar un liderazgo que pueda trascender a lo meramente personal.
• Lideres de equipo enfocados en el desarrollo integral de sus capacidades de observación entorno al reconocimiento de creencias limitantes, potenciales y competencias de sus colaboradores y/o asociados.
• Todos aquellos buscadores de alternativas diferentes enfocadas en la amplitud de percepción del mundo.

Course content

• Introducción
  • Estableciendo las bases de lo que vendrá
  • Objetivos
• Paradigmas tradicionales de liderazgo
  • Cimentando el terreno del modulo 1
  • ¿Qué es el liderazgo?
  • ¿Qué es un líder?
  • ¿Por qué necesitamos lideres?
  • ¿A quién debemos seguir?
  • Actividad 1 (Test estilo liderazgo de Blake & Mouton)
  • El poder de un líder
  • Un gran líder
  • Actividad 2 (El arte de conversar)
  • Ejemplos de grandes líderes transpersonales
  • ¿Cómo convertirnos un facilitador de procesos para otros?
  • Bonus track (Eneagrama)
• Autoconocimiento y liderazgo
  • Cimentando el terreno del modulo 2
  • Conócete a ti mismo
  • ¿Cómo transitar por el camino de autoconocimiento?
  • Definiendo nuestra identidad
  • El pilar sobre el cual construir nuestra identidad
  • Valores fundamentales
  • Actividad 3 (Valores Fundamentales)
  • Los fragmentos de nuestra personalidad
  • Actividad 4 (Yo publico/Yo ciego)
  • Reafirmando mis valores
  • Bonus track (Creencias limitantes)
• La gestión del cambio desde el liderazgo transpersonal
  • Cimentando el terreno del módulo 3
  • Metacognición
  • La rutina
  • Posibilidades
  • Rompiendo rutinas
  • El éxito
  • La mente
  • Actividad 5 (El trance del limón)
  • El trance del limón (Demostración)
  • Las energías de la mente y sus estados
  • Articulo sobre la teoría del desdoblamiento del tiempo y el espacio
  • El ciclo creador de realidad
  • La energía que nos define
  • Puntos ciegos
  • Aquel espacio conocido
  • La visualización
  • Actividad 6 (Visión de vida)
  • Etapas en la creación de metas
  • Actividad 7 (Creación de metas)
  • La matriz de Eisenhower
  • Plan de trabajo
  • Líderes de nuestras vidas
  • Bonus track (Inteligencia emocional)
• Liderazgo situacional
  • Cimentando el terreno del módulo 4
  • Orientación
  • Insatisfacción
  • Resolución
  • Productividad
  • Fases y tendencias dentro del ciclo de formación de equipos
  • Actividad 8 (Test liderazgo situacional)
  • Nuestros estilos de liderazgo
  • Liderazgo transpersonal dentro de equipos de trabajo
• Cierre
  • No hay preguntas que sobren, no existen las respuestas perfectas
  • Lectura recomendada
  • Agradecimientos y reflexiones finales

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